Social Objects: to be shared or not to be shared! That’s the question
Er is geen ontkomen aan: we zijn allemaal schuldig… Allemaal zijn we social objects verpreiders, alleen beseffen we dit nog nauwelijks. We ‘liken’ erop los, retweeten dat het geen naam meer heeft, en we sturen video’s door met een comment waarop weer comments volgen die we weer gretig liken. We zijn verstokte ‘social object sharers’, en zorgen er zo voor dat er ergens iemand -veelal een conversation manager- gelukkig of net ongelukkig wordt. Hij/zij kan dit immers allemaal opvolgen, faciliteren, en zelfs wat proberen bij te sturen. Is die Conversation Manager dan de ooit zo gevreesde Big Brother? Nee helemaal niet, want uiteindelijk wordt iedereen beter van goed gemaakte en goed gemanagte social objects.
Conversation Management I én II
In de lessentabel van het eerste jaar XM² staat daar ergens mooi ‘Conversation Management I’ te blinken. Een klinkende term die je vandaag alsmaar meer ziet opduiken in werkaanbiedingen en -advertenties. En Conversation Management één betekent ongetwijfeld dat er na het eerste jaar ook nog een ‘Conversation Management twéé‘ zal volgen. Ze hebben precies een grote boon voor Conversation Management binnen die XM²-opleiding, en dus is het meer dan tijd om dit even te verduidelijken. Het is een verhaaltje van digital natives en rocket science, van observeren en faciliteren, van participeren en ten slotte van een heilig converteren….
Read MoreXM² – een trio tussen studenten, docenten en professionals
‘t Was Marshall McLuhan die, lang voor de commercialisering en wijde verspreiding van het internet, beweerde dat media een verlenging zijn van de menselijke zintuigen, die zowel het individu als de maatschappij in een eigen overtuigende manier beïnvloeden. Hij baseerde zijn stelling op de media uit zijn tijd (radio, telefoon, televisie, film…), maar geen kat die eraan twijfelt dat zijn redenering ook voor die media opgaat, die pas na zijn dood uitgevonden werden. Hoewel sommige van zijn stellingen ondertussen behoorlijk omstreden zijn geworden, blijft zijn kernbewering overeind als kerncentrale in een tornado: om de huidige wereld te begrijpen dient men de media te begrijpen.
Laat dat nu net een van de doelstellingen zijn van het traject Cross Media Management: via de studie van nieuwe media de huidige tendenzen in de zakenwereld begrijpen en nieuwe businessmodellen analyseren om uiteindelijk zelf met die media aan de slag te gaan en zo bedrijfsprocessen en -resultaten te optimaliseren.
Read MoreSneak preview 1: Digital culture
Het kleine tipje van de sluier dat vorige week opgelicht werd over het programma heeft duidelijk de nieuwsgierigheid voor het traject Cross Media Management aangewakkerd. Ronkende namen en fancy titels doen zin krijgen in meer, maar een titel is natuurlijk maar een titel… Tijd dus voor een sneak preview van de inhoud van het eerste vak: Digital Culture.
Read More